Wer im Projektmanagement bewandert ist, kennt das: Mit steigender Komplexität steigt auch das Risiko für das jeweilige Projekt. Gerade Infrastrukturprojekte sind hochkomplexe Bauvorhaben. Eine Vielzahl an Beteiligten muss interdisziplinäre Leistungen erbringen, etwa im Tunnel-, Straßen und Spezialtiefbau, aber auch im Brückenbau oder der Verkehrstechnik. Damit ein Infrastrukturprojekt erfolgreich abgeschlossen werden kann, müssen alle Beteiligten, von der Behörde bis zur Bevölkerung, vom Planer über die Genehmigungsbehörden bis zum Subunternehmer, an einem Strang ziehen. Nur dann können Organisation, Planung, Genehmigung, Logistik und Management gut auf einander abgestimmt arbeiten, wodurch das Risiko für den Erfolg des Projekts minimiert wird.

ARNDT IDC konnte dank vielfältiger Erfahrung, technischer Kompetenz und dem durchgängigen ganzheitlichen Ansatz bereits bei einigen solchen komplexen Infrastrukturprojekten erfolgreich die Steuerung von Teilaspekten übernehmen.

Wie ARNDT IDC Ihre Infrastrukturprojekte unterstützt

Bei ARNDT IDC arbeiten erfahrene Experten im Bereich Verkehrs- und Raumplanung sowie Infrastrukturmanagement und Verkehrsingenieure mit hoher Fachkompetenz. Das ermöglicht es uns, die verschiedensten Ingenieursdisziplinen zu koordinieren und Ihnen Projektmanagement, Projektsteuerung und Beratung für komplexe Infrastrukturprojekte, wie den folgenden, zu bieten:

  • Straßenverkehrsinfrastruktur
  • Eisenbahnprojekte
  • Städtische Verkehrsprojekte
  • Grenzüberschreitende Verkehrsprojekte
  • Flughäfen
  • Off-Shore Windparks
  • Höchstspannungsfreileitungen

Bei diesen Projekten unterstützen wir Sie in der Umsetzung, um Wirtschaftlichkeit, effiziente Ressourcenverwaltung, Optimierung von Planung und Ausführung sowie die Nutzenmaximierung für Projekt-Stakeholder zu gewährleisten.

Diese konkreten Leistungen bietet ARNDT IDC für Sie

Damit Ihr Projekt erfolgreich zum Abschluss kommt, können wir dafür folgendes leisten:

  • Steuerung aller erforderlichen Prozesse zur termin-, kosten- und qualitätsgerechten Abwicklung der Projekte nach den vereinbarten Zielen
  • Steuerung und Dokumentation der Abstimmungsprozesse zwischen unterschiedlichen Stakeholdern in verschiedenen Projektphasen
  • Umsetzung der unternehmerischen Grundsätze und Ziele des Kunden
  • Meilensteinplanung
  • Koordination von Terminplanung und Terminsteuerung
  • Berichtswesen und Dokumentation mit standardisierten Tools
  • Kostensteuerung
  • Risikomanagement

Anwendungsbeispiel: Genehmigungsmanagement

Für große Infrastrukturprojekte ist die erste große Hürde die Planfeststellung (ein in der Bundesrepublik Deutschland in den gesetzlich angeordneten Fällen durchzuführendes besonderes Genehmigungsverfahren über die Zulässigkeit raumbedeutsamer Vorhaben und Infrastrukturmaßnahmen).

Im Planfeststellungsverfahren, sowie bei anderen Genehmigungsverfahren, treffen die Interessen vieler verschiedener Stakeholder zusammen und sollen in den Genehmigungen mit ihren Konzentrationswirkungen geregelt und ausgeglichen werden. So kann es besonders bei Projekten von hohem öffentlichem Interesse zu unzähligen Einwendungen und gegebenenfalls in Folge massiven Verzögerungen kommen.

ARNDT IDC hat Erfahrungen bei einem der komplexesten Infrastrukturprojekte der letzten Jahre gesammelt. Die Fehmarnbeltquerung ist ein geplanter Tunnel unter dem Fehmarnbelt zwischen Dänemark und Deutschland. Aufgrund seiner Lage kam es im Planfeststellungsverfahren zu mehr als 20.000 Einwendungen unterschiedlichster Themengebiete. ARNDT IDC hat diesen Prozess erfolgreich gemanagt und abgewickelt.

In diesem Kompetenzbereich bieten wir folgende Leistungen an

Projektmanagement

Feste Fehmarnbeltquerung, Deutschland - Dänemark

Auftraggeber: Femern A/S
Leistungszeitraum: 2013 - 2017
Beschreibung: Der geplante ~17km lange Tunnel unter der Ostsee wird Deutschland und Dänemark über eine neue Strecke verbinden
Leistungen

  • Projektmanagement
  • Genehmigungsmanagement
  • Koordination ESPOO-Verfahren
  • Einwendungsmanagement
  • Dokumentenmanagement
Beratung

Novellierung ZTV Funktion

Auftraggeber: DEGES GmbH
Leistungszeitraum: 2017
Beschreibung: Die ZTV Funktion sind die technische Basis für PPP Projekte und Funktionsbauverträge. Die Schadenskataloge und Eingriffswerte wurden neu strukturiert und aktualisiert 
Leistungen

  • Strukturierung 
  • Überarbeitung aller Gewerke hinsichtlich Schadensmerkmale und Eingriffswert
Projektmanagement

ÖPP BAB A 7 Hamburg - Bordesholm

Auftraggeber: ARGE A 7 Hamburg - Bordesholm
Leistungszeitraum: 2017 - laufend
Beschreibung:6-streifiger Ausbau der wichtigsten Nord-Süd Achse Schleswig Holsteins 65 km zwischen Hamburg und Bordeshol
Leistungen:

  • Projektmanagement zur Inbetriebnahme des Schnelsentunnels
  • Prozesssteuerung zur Inbetriebnahme des Schnelsentunnels
Projektmanagement

Verlegung Bahnhof Hamburg-Altona

Auftraggeber: DB Netz AG
Leistungszeitraum: 2015
Beschreibung: Der Kopfbahnhof Hamburg-Altona entspricht nicht mehr den heutigen verkehrlichen Anforderungen und soll für den Fern- und Nahverkehr an den Standort Diebsteich verlegt werden
Leistungen

  • Koordination des Planfeststellungsverfahren
  • Projektmanagement während der Vorbereitung des Planfeststellungsverfahrens
Beratung

ÖPP BAB A4 AS Gotha bis AS Bucha

Auftraggeber: DEGES GmbH
Leistungszeitraum: 2016 - laufend
Beschreibung: 58,7 km 6-streifige Bestandsstrecke der Bundesautobahn BAB A4 werden als erstes Erhaltungs-ÖPP in Deutschland vergeben.
Leistungen

  • Berechnung des Public Sector Comparators (PSC)
  • Technische Beratung
  • Erstellung der technischen Vergabeunterlagen
  • Begleitung des Vergabeverfahrens
Forschung

MANTRA - Making full use of Automation for National Transport and Road Authorities

Auftraggeber: CEDR (Conference of European Directors of Roads)
Leistungszeitraum: 2018 - 2020
Beschreibung: Impact Assessment von automatisierten & vernetzten Fahrzeugen auf die Kerngeschäftsprozesse von europäischen Straßenbetreibern
Leistungen

  • Arbeitsgruppenleitung: Auswirkungen auf Infrastruktur
  • Wirkungsanalyse - Betrieb und Erhaltung 
  • Chancen und Risiken Prozesse
  • Workshops
Beratung

Flughafen Krakow

Auftraggeber: Erste Bank Wien
Leistungszeitraum: 2012
Beschreibung: Beratung im Vergabeprozess für die Privatisierung des Flughafen Krakow
Leistungen

  • Projektsteuerung
  • Förderantrag EIB
  • Variantenuntersuchung
Beratung

Flughafen Zagreb

Auftraggeber: Erste Bank Wien
Leistungszeitraum: 2012
Beschreibung: Beratung im Vergabeprozess für die Privatisierung des Flughafen Zagreb in Form eines PPP Projektes
Leistungen

  • Projektsteuerung
  • Förderantrag EIB
Projektmanagement

Offshore Windpark „Bligh Bank II“

Auftraggeber: Bilfinger Marine & Offshore Systems GmbH
Leistungszeitraum: 2016
Beschreibung: Errichtung von 50 Windturbinen in der Nordsee rund 45 Kilometer von der Küste Belgiens
Leistungen

  • Terminplanung
Projektmanagement

380-kV-Höchstspannungs-freileitung

Auftraggeber: TenneT TSO GmbH
Leistungszeitraum: 2013 - 2014
Beschreibung: Errichtung der Mittelachse von Audorf bis Kassø in Schleswig-Holstein
Leistungen

  • Projektmanagement
  • Genehmigungsmanagement
  • Koordination ESPOO-Verfahren
  • Planfeststellungsverfahren
  • Terminplanung
Projektmanagement

Fluggastterminal BER

Auftraggeber: Schüßler-Plan Ingenieurgesellschaft mbH
Leistungszeitraum: 2015 - 2017
Beschreibung: Bau des Fluggastterminals und Geschäftsladenbau im Zuge des Neubau des Flughafens Berlin
Leistungen

  • Unterstützung des Generalplaners bei der Koordination des Geschäftsladenbau
  • Projektmanagement
  • Genehmigungsmanagement
  • Dokumentenmanagement
  • Mieterkoordination
Projektmanagement

Feste Fehmarnbeltquerung, Deutschland - Dänemark

Auftraggeber: Femern A/S
Leistungszeitraum: 2013 - 2017
Beschreibung: Der geplante ~17km lange Tunnel unter der Ostsee wird Deutschland und Dänemark über eine neue Strecke verbinden
Leistungen

  • Projektmanagement
  • Genehmigungsmanagement
  • Koordination ESPOO-Verfahren
  • Einwendungsmanagement
  • Dokumentenmanagement
Beratung

Novellierung ZTV Funktion

Auftraggeber: DEGES GmbH
Leistungszeitraum: 2017
Beschreibung: Die ZTV Funktion sind die technische Basis für PPP Projekte und Funktionsbauverträge. Die Schadenskataloge und Eingriffswerte wurden neu strukturiert und aktualisiert 
Leistungen

  • Strukturierung 
  • Überarbeitung aller Gewerke hinsichtlich Schadensmerkmale und Eingriffswert
Projektmanagement

ÖPP BAB A 7 Hamburg - Bordesholm

Auftraggeber: ARGE A 7 Hamburg - Bordesholm
Leistungszeitraum: 2017 - laufend
Beschreibung:6-streifiger Ausbau der wichtigsten Nord-Süd Achse Schleswig Holsteins 65 km zwischen Hamburg und Bordeshol
Leistungen:

  • Projektmanagement zur Inbetriebnahme des Schnelsentunnels
  • Prozesssteuerung zur Inbetriebnahme des Schnelsentunnels
Projektmanagement

Verlegung Bahnhof Hamburg-Altona

Auftraggeber: DB Netz AG
Leistungszeitraum: 2015
Beschreibung: Der Kopfbahnhof Hamburg-Altona entspricht nicht mehr den heutigen verkehrlichen Anforderungen und soll für den Fern- und Nahverkehr an den Standort Diebsteich verlegt werden
Leistungen

  • Koordination des Planfeststellungsverfahren
  • Projektmanagement während der Vorbereitung des Planfeststellungsverfahrens
Beratung

ÖPP BAB A4 AS Gotha bis AS Bucha

Auftraggeber: DEGES GmbH
Leistungszeitraum: 2016 - laufend
Beschreibung: 58,7 km 6-streifige Bestandsstrecke der Bundesautobahn BAB A4 werden als erstes Erhaltungs-ÖPP in Deutschland vergeben.
Leistungen

  • Berechnung des Public Sector Comparators (PSC)
  • Technische Beratung
  • Erstellung der technischen Vergabeunterlagen
  • Begleitung des Vergabeverfahrens
Forschung

MANTRA - Making full use of Automation for National Transport and Road Authorities

Auftraggeber: CEDR (Conference of European Directors of Roads)
Leistungszeitraum: 2018 - 2020
Beschreibung: Impact Assessment von automatisierten & vernetzten Fahrzeugen auf die Kerngeschäftsprozesse von europäischen Straßenbetreibern
Leistungen

  • Arbeitsgruppenleitung: Auswirkungen auf Infrastruktur
  • Wirkungsanalyse - Betrieb und Erhaltung 
  • Chancen und Risiken Prozesse
  • Workshops
Beratung

Flughafen Krakow

Auftraggeber: Erste Bank Wien
Leistungszeitraum: 2012
Beschreibung: Beratung im Vergabeprozess für die Privatisierung des Flughafen Krakow
Leistungen

  • Projektsteuerung
  • Förderantrag EIB
  • Variantenuntersuchung
Beratung

Flughafen Zagreb

Auftraggeber: Erste Bank Wien
Leistungszeitraum: 2012
Beschreibung: Beratung im Vergabeprozess für die Privatisierung des Flughafen Zagreb in Form eines PPP Projektes
Leistungen

  • Projektsteuerung
  • Förderantrag EIB
Projektmanagement

Offshore Windpark „Bligh Bank II“

Auftraggeber: Bilfinger Marine & Offshore Systems GmbH
Leistungszeitraum: 2016
Beschreibung: Errichtung von 50 Windturbinen in der Nordsee rund 45 Kilometer von der Küste Belgiens
Leistungen

  • Terminplanung
Projektmanagement

380-kV-Höchstspannungs-freileitung

Auftraggeber: TenneT TSO GmbH
Leistungszeitraum: 2013 - 2014
Beschreibung: Errichtung der Mittelachse von Audorf bis Kassø in Schleswig-Holstein
Leistungen

  • Projektmanagement
  • Genehmigungsmanagement
  • Koordination ESPOO-Verfahren
  • Planfeststellungsverfahren
  • Terminplanung
Projektmanagement

Fluggastterminal BER

Auftraggeber: Schüßler-Plan Ingenieurgesellschaft mbH
Leistungszeitraum: 2015 - 2017
Beschreibung: Bau des Fluggastterminals und Geschäftsladenbau im Zuge des Neubau des Flughafens Berlin
Leistungen

  • Unterstützung des Generalplaners bei der Koordination des Geschäftsladenbau
  • Projektmanagement
  • Genehmigungsmanagement
  • Dokumentenmanagement
  • Mieterkoordination

Weitere Kompetenzen